La définition de la méthodologie agile
Vous avez sans doute entendu parler des méthodes Agiles ou de la méthode Agile. Qu’est-ce que l’approche Agile au juste ? Comment s’applique-t-elle concrètement ?
Les méthodes Agiles partent du principe que spécifier et planifier dans les détails l’intégralité d’un produit avant de le développer (approche prédictive) est contre productif. Elle consiste à se fixer un premier objectif à courts termes et se lancer sur le projet sans tarder. Une fois ce premier objectif atteint, on marque une courte pause et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment.
Pour être plus précis, la méthode Agile est une organisation de travail en cycles courts, elle permet aux équipes de développement de gérer un produit de manière souple, avec adaptabilité et réactivité. Ce procédé offre aux développeurs un retour d’information rapide sur le produit et leur permet de délivrer des solutions correspondant aux attentes des clients. Cette méthode permet de mettre le client au centre du projet.
L’implication du client dans le processus permet à l’équipe d’obtenir un feedback régulier afin d’appliquer directement les changements nécessaires. Le but étant d’accélérer le développement d’un logiciel. De plus, cela assure la réalisation d’un logiciel fonctionnel tout au long de la durée de sa création.
Les Origines de la méthodologie Agile
L’histoire de la méthode agile remonte aux années 2000, lorsque plusieurs experts du développement logiciel se sont réunis pour discuter de l’amélioration des pratiques de gestion de projet. Parmi les protagonistes clés de cette époque, on trouve Kent Beck, Martin Fowler, Ward Cunningham, et d’autres contributeurs notables.
Ces pionniers du développement logiciel ont publié le « Manifeste Agile » en 2001, un document fondateur qui a jeté les bases des principes agiles. Le Manifeste Agile a été rédigé lors de la réunion de Snowbird, dans l’Utah, où ces experts ont partagé leurs idées sur la manière de rendre les projets de développement plus efficaces, flexibles et orientés client.
Les valeurs de la méthode agile
Cela repose sur 4 valeurs fondamentales bien établis :
- L’équipe, des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils,
- L’application, c’est-à-dire des fonctionnalités opérationnelles plutôt que de la documentation exhaustive,
- La collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations, ce qui accentue la confiance entre les 2 parties,
- L’acceptation du changement plutôt que le suivi d’un plan
Les principes généraux de la méthode
De ces valeurs découlent les principes généraux suivants :
- Satisfaire le client en priorité : Ce principe place la satisfaction du client au cœur du processus de développement. Les équipes agiles cherchent constamment à comprendre les besoins changeants et à s’assurer que le produit ou le service livré répond à ces besoins de manière optimale. La communication continue avec le client est essentielle pour maintenir cette satisfaction.
- Accueillir favorablement les demandes de changement : Dans un environnement agile, le changement est considéré comme inévitable et même souhaitable. Les équipes doivent être prêtes à s’adapter aux nouvelles demandes du client, aux évolutions du marché ou aux découvertes au fur et à mesure du développement. Cela garantit que le produit final sera toujours aligné sur les besoins actuels.
- Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application : L’accent est mis sur la livraison continue de versions fonctionnelles du produit. Cette approche permet de recueillir rapidement des commentaires du client, d’identifier les problèmes et de s’assurer que le développement suit la bonne trajectoire. Les itérations courtes, appelées sprints, sont couramment utilisées pour atteindre cet objectif.
- Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet : La communication constante et la collaboration étroite entre le client et l’équipe de développement sont essentielles. Celui-ci est impliqué tout au long du processus de développement pour clarifier les besoins, donner des retours, et prendre des décisions cruciales.
- Construire des projets autour de personnes motivées : Les équipes agiles sont composées de personnes motivées et responsables. Elles sont encouragées à s’auto-organiser, à prendre des décisions et à s’engager pleinement dans leur travail. La motivation intrinsèque est un moteur clé du succès agile.
- Privilégier la conversation en face à face : Les discussions en personne sont privilégiées, car elles permettent une communication plus claire et une meilleure compréhension. Les réunions et les discussions régulières avec le client et au sein de l’équipe aident à résoudre les problèmes plus rapidement et à éviter les malentendus.
- Mesurer l’avancé du projet en fonctionnalité de l’application : Au lieu de mesurer le progrès du projet en fonction du temps ou des tâches accomplies, l’agilité privilégie la mesure de l’avancement en fonction des fonctionnalités de l’application achevées et livrables. Cela permet une visibilité accrue et une compréhension claire de ce qui a été accompli.
- Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant : Les équipes agiles évitent les poussées de travail intense suivies de périodes de ralentissement. Elles travaillent à un rythme constant, maintenable sur le long terme, ce qui favorise la qualité, la durabilité et la prévisibilité du développement.
- Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception : L’excellence technique est au cœur de l’agilité. Les équipes cherchent à maintenir la qualité du code, à éviter l’accumulation de dette technique, et à s’assurer que la conception du produit est solide. Cela garantit la maintenabilité à long terme et la satisfaction du client.
- Faire simple : Le principe de la simplicité encourage les équipes à minimiser la complexité. Plutôt que de chercher des solutions compliquées, l’agilité favorise des approches simples et efficaces pour résoudre les problèmes.
- Responsabiliser les équipes : Les équipes agiles sont auto-organisées et responsables de leur travail. Cela signifie qu’elles prennent des décisions et sont responsables des résultats. Cette autonomie motive les membres de l’équipe à s’engager davantage dans leur travail.
- Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace : L’agilité encourage l’amélioration continue. Les équipes réfléchissent régulièrement à leur travail, identifient ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré, et apportent des ajustements pour être plus efficaces au fil du temps.
Ces douze principes sont au cœur de la méthodologie agile et guident les équipes vers une approche plus flexible, collaborative et axée sur la satisfaction du client. Ils sont essentiels pour comprendre la philosophie agile et sa mise en pratique dans le développement de produits et de projets.
Les différentes méthodes agiles en gestion de projet
Scrum
Scrum est l’une des méthodologies agiles les plus populaires. Elle est basée sur des itérations de travail appelées « sprints« , généralement de 2 à 4 semaines, au cours desquels l’équipe se concentre sur des objectifs spécifiques. Scrum favorise la collaboration, la transparence et l’adaptabilité, ce qui en fait une méthode prisée pour le développement logiciel. C’est d’ailleurs cette méthodologie que nous utilisons chez Numidev lors de nos accompagnement !
Kanban
Kanban se concentre sur la gestion visuelle du travail. Les tâches sont représentées sous forme de cartes sur un tableau Kanban, et leur progression est suivie de manière transparente. Cela permet d’optimiser le flux de travail et de minimiser les goulots d’étranglement, favorisant ainsi une meilleure gestion des tâches.
Extreme Programming (XP)
L’Extreme Programming, ou XP, est axée sur l’excellence technique. Elle met l’accent sur la qualité du code, les tests automatisés et la communication constante au sein de l’équipe. L’XP encourage également la planification continue et l’adaptation aux besoins changeants du projet.
Crystal
Crystal est une famille de méthodes agiles, chacune adaptée à un type de projet particulier. Les méthodes Crystal mettent l’accent sur la collaboration, la communication et l’adaptabilité en fonction de la complexité du projet. Elles sont flexibles et peuvent être adaptées aux besoins spécifiques de l’équipe et du projet.
Avantages et inconvénients
- La flexibilité, les changements du client et les imprévus sont pris en compte et l’équipe projet peut réagir rapidement,
- L’implication du client dans le projet, une relation de confiance se tisse entre le client et l’équipe projet,
- Une meilleure visibilité sur l’avancement du projet pour le client.
Le client doit être disponible et s’intéresser à son projet afin de s’assurer qu’il répondra parfaitement à ses besoins,
- La méthode Agile n’est pas adaptée aux entreprises qui ont une forte structure hiérarchique à cause de son fonctionnement collaboratif,
- Comme le dialogue est privilégié, la méthode Agile laisse peu de place à la documentation, ce qui peut poser problème en cas de changement d’équipe projet, par exemple.
Comment Numidev intègre la méthode agile avec ces clients
Au sein de l’agence Numidev, nous sommes fiers de travailler avec une approche agile dans la gestion de projets des développements web et mobile que nous réalisons. Nous nous reposons sur les grands principes de la méthode agile afin de garantir un processus transparent, collaboratif et axé sur la satisfaction du client.
Nous découpons nos projets en « sprints » de courte durée, généralement de 2 à 3 semaines. Chaque sprint a un objectif clair et des fonctionnalités spécifiques à développer. Cette découpe en sprints nous permet de maintenir un rythme constant, d’ajuster les priorités en fonction de l’évolution du projet et de garantir une livraison régulière de nouvelles fonctionnalités.
La mise en ligne fréquente de ces nouvelles fonctionnalités est l’une de nos pratiques essentielles. Nous croyons fermement en la livraison continue, ce qui signifie que l’utilisateur final peut voir les progrès en temps réel et fournir des commentaires précieux. Cette transparence est au cœur de notre démarche, et elle nous permet de maintenir la satisfaction du client à un niveau élevé.
Notre équipe s’adaptable continuellement aux changements de dernière minute. Nous accueillons favorablement les demandes de changement, car nous comprenons que les besoins évoluent. Cette adaptabilité nous permet de nous ajuster rapidement pour répondre aux nouvelles priorités, garantissant ainsi la satisfaction continue de nos partenaires.
Pour faciliter la communication et la collaboration avec les membres de l’équipe, nous travaillons avec des outils modernes tels que Slack et Notion. Ces plateformes nous aident à maintenir un dialogue ouvert entre l’équipe et le client, à partager des informations essentielles et à coordonner les tâches de manière efficace.
Enfin, nous organisons des réunions hebdomadaires afin de suivre l’avancement du projet, résoudre les problèmes, clarifier les besoins du client et définir les priorités pour la semaine à venir. Cette communication régulière et structurée garantit que toutes les parties prenantes sont alignées et que le projet avance de manière cohérente.
En résumé
Cette méthodologie permet un bon contrôle des coûts, mais elle rend très difficile la vision d’un budget pour la totalité du projet. La flexibilité a un coût que le client doit être prêt à payer.
Contrairement à la méthode traditionnelle l’approche Agile offre une plus grande flexibilité et une meilleure visibilité dans la gestion du projet. A notre époque où la personnalisation est si importante, cette méthodologie fait de plus en plus d’adeptes.
